Обучение по курсу прошли руководители, инженеры, технологи и экономисты по организации, нормированию и оплате труда, специалисты маркетинговых, технических, патентных и юридических служб, занимающиеся управлением рационализаторской деятельностью на предприятии, в том числе из АО «ОДК-Климов», АО «МНС», АО «НПО автоматики, АО НИИИТ-РК, АО «Рязанский Радиозавод», ООО «ТЦМ», АО «Корпорация «Комета», АО «ФНПЦ «ННИИРТ», АО «АПЗ», ФГУП «ЦНИИ, «Центр», АО «ИПФ, АО «ОКБ «Электроавтоматика», ООО «ТЦМ», АО «АК «Туламашзавод», ФГУП “ГХК”, ПАО СК «Северная верфь» и др.
В рамках трехдневного мероприятия обсуждались следующие вопросы: Особенности технического нормирования в условиях наукоемкого производства для контроля качества продукции оборонного назначения в рамках Постановления Правительства Российской Федерации от 11.08.1995 г. № 804 «О военных представительствах Министерства обороны Российской Федерации» с учетом последних изменений, техническое нормирование труда в системе организации производства с учетом правил приёмки продукции военного назначения. Обоснование использования рабочего времени при раздельном учете. Внесение изменений в нормативно-техническую документацию. Современные методики нормирования оперативного времени отдельных видов работ. Обоснование технических норм времени и трудоемкости изделия по организационно-техническим условиям производства диверсифицированной продукции при раздельном учете. Методика установления технически обоснованных норм для внесения изменений в нормативно-техническую документацию. Интегрированные методы нормирования трудовых процессов «заказчик-исполнитель» для обоснования изменений в нормативно-технической документации. Рационализаторская деятельность в рамках технического нормирования и обоснования трудоемкости продукции оборонного назначения. Особенности организации рационализаторской работы на предприятии, выпускающем продукцию оборонного назначения и практические рекомендации. Управление материальным стимулированием участников рационализаторской деятельности на предприятии, выпускающем продукцию оборонного назначения. Управление рационализаторской деятельностью коллектива через нематериальное стимулирование. Нормативно-методическое и документационное обеспечение рационализаторской деятельности. Эффективное управление рационализаторской деятельностью на предприятии, выпускающем продукцию оборонного назначения. Инструменты эффективного управления рационализаторской деятельности на предприятии, выпускающем продукцию оборонного назначения. Отчетность о результатах рационализаторской деятельности на предприятии, выпускающем продукцию оборонного назначения.
Своим опытом по решению данных вопросов поделились Е.В. Дерябина — руководитель Центрального органа системы добровольной сертификации «Инжиниринг и управление трудом», Т.Ю. Богданова — главный экономист Инжинирингового центра организации и нормирования труда, эксперт-аудитор Центрального органа системы добровольной сертификации «Инжиниринг и управление трудом», В.В. Стребков — начальник отдела (военно-экономического обоснования стоимости вооружения, военной и специальной техники) Департамента аудита государственных контрактов Минобороны России, Д.Г. Загуляев — ведущий специалист отдела стандартизации и патентно-лицензионной работы АО «Воткинский завод».
Слушатели отметили, что программа семинара выстроена грамотно, в ней объединены теоретические и практические знания, представлены новые подходы к организации рационализаторской деятельности на примере конкретного предприятия. Наиболее впечатлила практика, поскольку именно она позволяет в полной мере понять обсуждаемые вопросы. Работа всех экспертов получила высокую оценку участников за компетентность и высокий уровень проведения мероприятия. Практически все присутствующие выразили желание встречаться на постоянной основе в рамках предложенного формата.
Следующее мероприятие состоится 10-12 октября 2018 года. Организаторы приглашают к участию и плодотворной работе всех желающих.